建立以国家级博士后工作站为龙头，以国家级技术中心和三个研究所为依托，以各子公司技术开发部门为基础的三级科研体系。建立一套符合市场经济规律要求的科研投资机制和科研成果转化机制，科研机构实行市场化运作模式，独立核算……

　　“研发投入——核心技术——产业优势”，大全集团对于技术向财富转化的追求实践，书写了扬中企业发展史上的一个传奇——“实验室经济”。

　　同行惊叹： “复制难”

 

　　“以前，我们搞成套产品，不管怎么盖着捂着，用不了多长时间，模仿复制的就会一拥而上。但是现在，别人想模仿也难了。”大全集团此言不虚。对于产品而言，防止他人“抄袭复制”比“防火防盗”还要小心谨慎。来到大全各生产车间参观过的同行，都有一个相同的感受：展现在他们面前的只是一个生产工厂，而它的后面还有一个看不见的工厂，就是“实验工厂”。以前靠眼睛看看，借鉴图纸就可以模仿出同类产品来。现在，就是把产品放在床头整天研究，也琢磨不透了。

　　“实验工厂”制造的是核心技术，就拿大全的元器件研发来说，他们每年投入2000万元到3000万元的资金，花了4年时间搞研发，才最终实现成果转化。这样的产品，已经不再是敲敲打打，就能加工出来的东西了。

　　产品特点：“利润高”

　　一般情况下，企业都是在自己的产品面临市场竞争激烈和利润缩水的时候，考虑产品转型，作出新的选择。而大全集团不然，在他们的成套产品还处于上升期的时候，就开始了对“实验室经济”的追求。大全逐年加大研发投入，刚开始，投入和产出显得极不对称。这让揣着“量入为出”传统思想的一部分同行投来了怀疑的眼光。然而正是这种“实验室经济”的发展，使大全积蓄了丰足的发展后劲，运营数年时间，企业与企业之间不断出现 “分水岭”，大全的经济总量开始“撑竿跳高”，刚开始高出同行企业一倍、两倍，后来就是五倍、十倍乃至更高的“标尺”；大全的产品利润也开始“一路小跑”，传统产品在进行“杀敌一万、自损八千”的价格战时，他们生产的拥有核心技术的元器件产品，却高达10%的利润率，让同行可望而不可即。

　　创新阵地：“人才多”

　　2000年，大全就设立了博士后工作站，成为中国控配电行业最早设立博士后工作站的企业，并于2003年和2004年在南京、上海、西安等地分别设立了博士后工作分站。现在大全拥有博士、硕士以上高级技术人员110多人，享受国务院特殊津贴的专家两名，外国专家7名，人才的数量和质量在整个行业中都是“翘楚”。大全还与江苏大学合办“大全集团工程学院”，在西安交通大学设立“大全集团奖学金”，并每年选派一批优秀科研人员去国外参观学习或研究深造。这个科技人员群体仅工资就达数千万元，是企业中收入最高的群体。

　　大全集团有一本经济账：销售的5%以上投入技改，当技改研发成果转化成生产力后，每年技术价值体现在销售中的比例是30% 。去年，大全集团新产品开发投入和技改支出8.14亿元，为年度销售收入的17.53%。

　   创新实力：“地位前”

　　近10年时间里，把每年销售额的5%投入技术开发，是大全铁打不动的原则，这远远高于国内电气设备企业2%的水平。有了这5%的保证，大全技术创新的力度一年比一年加大，随之带来的是行业地位的提升。2006年，在行业权威媒体《电气时代》主办的中国电气工业100强发布会同时，发布了中国电气工业创新力企业10强名单，大全集团名列第一。创新力10强评比的依据是：拥有强大的研发实力，研发人才力量强大，取得一定数量的专利，特别是发明专利，主要创新产品在中国市场上已具有较强的竞争力。

　　大全还名列2007年度中国机械100强第68位，中国电气工业100强第5位；全国民营500强排名211位，比去年上升了17位。“实验室经济”所积蓄的发展后劲，使大全正一年一个台阶地提升着自己的行业地位。